План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов. Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции. К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции. Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы или для дальнейшей промышленной переработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показатель допускает повторный счет продукции в пределах предприятия. Исчисление валового оборота приобретает определенное экономическое значение при анализе работы предприятия, обосновании планируемых показателей, когда изменяется производственная структура предприятия вводятся новые цехи, расширяются существующие , когда изменяется структура производства вследствие изменения увеличения, уменьшения объема кооперированных поставок на предприятие. Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.

6. Составление плана производства

Собственный капитал предприятия акц. Охарактеризуйте уровень технологии производства на предприятии, удовлетворяет ли он современным требованиям и требуется ли его развитие реконструкция приобретение новых технологий? Уровень технологии на предприятии удовлетворяет современным требованиям. Как осуществлялось и осуществляется сейчас финансирование предприятия?

В течение - гг. Укажите наименование продукта или услуги, назначение и область применения, основные характеристики, характерные свойства продукции, которые делают ее единственной в своем роде, качество, дизайн, упаковка.

Скачать пример бизнес-плана для организации производства колбас . производственных объемов и номенклатуры колбасных изделий. Развивать производство колбасных изделий можно за счет увеличения объемов.

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы.

Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля. Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: Что мы собираемся производить? Что нам для этого потребуется? Что у нас есть? Что нам еще нужно?

Это вопросы приоритета и производительности. Приоритет — это то, какие изделия необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны.

Как правильно сформировать ассортимент товаров в магазине

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов.

Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции. Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленной внутри предприятия на производственные нужды.

Это могут быть оригинальная компоновка номенклатуры, Попробуйте и узнайте больше о выгодах для вашего бизнеса с программой Бизнес.Ру бесплатно! Для магазина одежды — ателье по подгонке изделий, для . Ассортимент магазина: все что нужно знать для увеличения выручки.

Адрес и место реализации проекта: Иванов Николай Юрьевич Цель проекта: Ожидаемая среднегодовая прибыль тыс. Резюме Развитие малого бизнеса в России остается приоритетным в экономической политике государства. Идея бизнес-плана — продажа продуктов питания местных производителей. В перспективе, по мере увеличения спроса на продукцию и пополнения фонда накопления чистой прибыли , планируется через год-два расширить сеть магазинов в поселках Вознесенска, Полетаево, Томино, Глинка, и создать дополнительные рабочие места.

Закупка продукции будет осуществляться у местных производителей, что позволит за счет низких транспортных издержек удерживать цены на невысоком уровне.

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Широкий ассортимент выпускаемой продукции 4. Гибкость построения производства 5. Наличие договоренностей с заказчиками 1. Отсутствие внятной концепции продвижения Возможности 1. Рост уровня востребованности продукции на рынке 2.

Увеличение плана производства изделий не приводит к увеличению прибыли предприятия; Для решения задачи взаимодействия бизнес- процессов (БП) плановая потребность производства в номенклатуре и ее фактическое.

Бизнес-план финансового оздоровления При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия. План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность.

Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: На предприятиях, где введена процедура банкротства — внешнее управление — его называют планом внешнего управления. Бизнес-план даёт доступ к инвестиционному процессу. Поэтому независимо от названия его потребуют в любом финансовом учреждении. В зависимости от назначения бизнес-плана он может разрабатываться в следующих модификациях: Для неплатежеспособных предприятий бизнес-план финансового оздоровления должен составляться в обязательном порядке.

Его разработка может оказаться полезной для российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные трудности.

Бизнес-план: Производство клееных изделий из древесины

Санитарные службы требуют обязательного подключения цеха к сетям водоснабжения и канализации. Некоторые даже устанавливают для сотрудников специальные душевые кабинки. Нужно убедиться в том, что проводка здания выдержит такую нагрузку.

Как разработать бизнес-план, гарантирующий получение кредита для реализации бизнес-проекта. решение открыть новое направление бизнеса — производство кондитерских изделий. . С помощью запуска собственного кулинарного цеха компания сможет увеличить долю рынка по Номенклатура.

Выявлены проблемы во всех анализируемых аспектах деятельности; Проведен анализ основных производственных фондов с точки зрения потенциала увеличения их загрузки и текущей номенклатуры изделий. Систематизация выявленных в ходе работы нежелательных явлений, выделение ключевых проблем. Анализ мирового опыта в рамках управления производством и оценка возможности применения успешного опыта для Заказчика.

Выявление ключевого конфликта и разработка мероприятий по его устранению. Разработка концепции улучшений и последовательности рекомендуемых мероприятий. По итогам первого этапа собственниками Заказчика было принято решение о проведении второго этапа работ, посвященного внедрению предложенных мероприятий и улучшению системы планирования.

Результатом работы второго этапа стало успешное внедрение новой парадигмы планирования, позволившей существенно повысить качество планирования и эффективность деятельности предприятия. В рамках работы были проведены организационные изменения, разработаны регламенты, положения, должные инструкции, описаны изменившиеся бизнес-процессы.

Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Для обеспечения указанных объемов продаж необходимо привлечение дополнительных внешних средств в пределах тыс. Изменяются стратегические цели бизнес-плана — от объемов поставок — к массе прибыли: Для декларации этой цели есть существенные основания. ВВЕДЕНИЕ Цель разработки бизнес-плана Бизнес-план является программным документом для менеджеров фирмы, позволяющим самостоятельно принимать решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план дает объективную информацию о деятельности фирмы акционерам и персоналу, является общим руководящим документом по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Характеристика отрасли Автомобилестроение и за рубежом, и в России было и остается ведущей отраслью машиностроения:

Содержание бизнес-плана по методике UNIDO За 3 года расширить дело и увеличить число грузовиков с первоначальных двух до двадцати. возможность расширения номенклатуры выпускаемых изделий.

С конца июня в Правительстве приднестровские предприятия представляли свои бизнес-планы на текущий год. В целом они направлены на рост выпуска продукции, модернизацию производства, увеличение количества рабочих мест. На предприятии работают человек. Основной потребитель услуг предприятия — это население. Гендиректор Василий Полоско рассказывает, что загрузка производственных мощностей организации с каждым годом снижается.

В этом году планируют поставить дополнительно еще 24 тысяч единиц приборов. Как рассказал гендиректор завода Владимир Трандасир, на предприятии работают человека. С по годы коэффициент загрузки производственных мощностей предприятия показывал положительную динамику.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Финансовая часть Характеристика рынка Основная проблема, из-за которой бизнес считается малорентабельным — высокая конкуренция в дешевом сегменте рынка. Эта ниша плотно занята продукцией, завезенной из Китая, Индии и Турции по крайне низким ценам. Поэтому конкурировать с ней практически невозможно. А все потому, что они точно знают и понимают, что нужно конечному потребителю. Поэтому они могут быстрее и точнее реагировать на изменения требований целевой аудитории, учитывать особенности сезона и определенного региона продаж, учитывая тенденции рынка моды.

Неоспоримое преимущество, которое имеет отечественный бизнес — отсутствие таможенных пошлин.

Проанализированы бизнес-процессы «как есть»: фондов с точки зрения потенциала увеличения их загрузки и текущей номенклатуры изделий.

Расходы на рекламу и маркетинг Расчет капитальных затрат Таблица План доходов Таблица Потребность в первоначальных оборотных средствах Таблица Инвестиционные издержки Таблица Расчет дисконтированного денежного потока Таблица Отчет о движении денежных средств Таблица Финансирование проекта и график обслуживания долга Таблица Критические изменения параметров оценки рисков Таблица Изменение ставки дисконтирования и срока окупаемости проекта Таблица Изменение среднего чека и количества покупателей Таблица Вероятность возникновения эксплуатационных рисков Таблица Вероятность возникновения капитальных рисков Список рисунков Рисунок 1.

Объем предложения на рынка ювелирных изделий Рисунок 2.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПЕЧЕНЬЯ